合规文化自 2014 年开始建设，形成了公司内部共同遵循的价值标准和行为规范。通过组织架构等措施，强化了“合规人人有责=，合规创造价值、领导带头合规、全员主动合规…”的理念。

　　吉利 Geely 未来的发展战略主要包括以下几个方面★。 技术引领方面，不断加大在电池技术•▼…、电机电控、智能驾驶、智能网联等关键技术的研发投入●，推出具有自主知识产权的核心技术，保障新能源汽车的续航◆•、性能和安全。 产品矩阵方面△••，构建完善的新能

　　奥迪 A9L 的售价约为 140 万元•◆-。这款旗舰豪华轿车自正式下线便备受关注•●■，其不同配置版本因动力、智能驾驶辅助、内饰材质等方面存在差异，致使价格有明显不同，大致在 80 万到 250 万元之间•。同时，地区经销商政策、市场供需情况也会对最终

　　考驾照通常需要 2 - 3 个月能拿证，但具体时长因个人情况、地区政策和驾校安排而有所不同●-。在报名与体检花费 1 - 2 周后，科目一 1 - 2 周、科目二 3 - 6 周、科目三 2 - 4 周、科目四 1 周左右-▪。要是学员学习能力强•、

　　迈巴赫汽车新款价格因车型不同有所差异，指导价大致在146.8万 - 682.8万之间。其中，迈巴赫 S 级有 6 款不同配置车型，价格区间从 146●.8 万元到 364.3 万元；2025 款迈巴赫 GLS 提供三款配置车型，指导价格分别为

　　吉利汽车公司的企业文化包括奋斗者文化、问题文化、标杆文化、合规文化▼…=。 奋斗者文化要求以用户为中心■，以结果为导向，不断创造价值••，把用户需求贯穿全过程=△，提供超预期的产品和服务。 问题文化强调发现问题，认为没有问题是最大问题，解决问题是根本，

　　奋斗者文化是吉利员工强大且富有凝聚力的内部力量来源，也是实现战略目标的根本动力。它倡导以用户为中心，以结果为导向，追求卓越▪△△，持续创造价值。吉利坚持高绩效动态管理模式，实现组织绩效、员工绩效与经营体绩效的三大联动。

　　吉利公司的企业文化丰富多元-。 首先是愿景△，让世界充满幸运，展现了其对未来的美好期许。 使命方面，战略协同推动变革，共创价值▼■★，体现了积极进取，共同创造的决心◆★=。 口号为幸福生活，好运相伴，给人积极向上的感受。 核心价值观强调团队合作、学习、创新

　　问题文化强调◆…“找自己的问题叫智慧，找别人的问题叫真情”，这体现了员工的主人翁精神和责任感，也促进了内部一致性▼■△。吉利为此建立了一系列有效机制=•，员工提案不仅为企业降本增效，还提供了员工自我成长的平台●•。

　　汽车尾门电动开启装置主要依靠电力驱动，通过电机••-、传感器、控制器等部件协同运作实现尾门的开启与关闭。电动尾门总成包含撑杆、支架等多种配件，其中电动撑杆是关键。它通过运动力学计算进行最优设计，调整电机转距等变量。撑杆内的电机和霍尔传感器接收指令

　　对标文化于 2012 年提出，在经营管理、生产体系•△-、技术研发方面以最高标准实行对标▼★●。其重点在于动态对标和勇于立标▪=，通过不断寻找和超越标杆，提升企业的竞争力，形成吉利的各项标准与体系。

　　长城控股集团的企业文化包括使命愿景“绿智潮玩嗨世界●△-”、核心价值观“廉信创变共分享▪-△”、企业精神“每天进步一点点”。 使命愿景方面，●■“绿••★”代表全产业链低碳环保理念◆-；△■“智”是以智能产品为核心，提供智能出行体验；“潮”是洞察产业浪潮，提供个性化、智

　　全球型企业文化是吉利的重要特色，其核心特点是尊重◆◆•、适应、包容与融合，最终目标是合作共赢和在全球市场成功。在跨文化融合中，淡化国家背景，突出本土化与全球化的协调，推动本土化研发、人才、采购、市场与全球资源的灵活协调。

　　吉利控股集团的企业文化丰富且多元，包含了奋斗者文化、问题文化◆、对标文化、合规文化以及全球型企业文化•。